2011年IT分銷猜想：轉(zhuǎn)變思路 強勢出擊
2011/2/25
作為“十二五”的開局之年，2011年有著非比尋常的意義。在中國經(jīng)濟加快轉(zhuǎn)變增長方式的攻堅時期，這一年，經(jīng)濟形勢的不確定性逐漸減少，民眾消費升級以及云計算、移動互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)概念的逐漸落地，都成為新的經(jīng)濟增長引擎，為2011年國民經(jīng)濟的發(fā)展注入了源動力。但是，業(yè)內(nèi)對于通貨膨脹的預期趨于一致，原材料和運營成本的攀升，迫使企業(yè)從規(guī)模擴張向效益提升和轉(zhuǎn)型升級轉(zhuǎn)變。
以經(jīng)濟走向為企業(yè)命脈的IT分銷行業(yè)，在過去的一年里，取得了良性、持續(xù)的發(fā)展。那么，在2011年IT分銷行業(yè)要如何調(diào)整戰(zhàn)略、再續(xù)輝煌呢？
向服務內(nèi)核轉(zhuǎn)變 讓“增值”夢想照進現(xiàn)實
央視春晚一首《春天里》唱暖祖國大江南北，隨著IT行業(yè)第二次發(fā)展春天的來臨，IT分銷行業(yè)同樣迎來了難得的發(fā)展機遇。可是，即使行業(yè)溫床已經(jīng)形成，如何在激烈的市場競爭中，營造“春天里”般的發(fā)展環(huán)境，同樣是IT分銷商面臨的問題。對于大多數(shù)IT分銷商來說，如何增加各個產(chǎn)品線的銷量、如何架構完善的渠道網(wǎng)絡、如何開辟新的產(chǎn)品線市場，都是能夠取得穩(wěn)定增長的關鍵。可是，在全球經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的重要時期，在這個注重個性消費的新消費時代，為了適應行業(yè)發(fā)展需求，IT制造企業(yè)巨頭紛紛轉(zhuǎn)型為服務供應商，而處于IT產(chǎn)業(yè)鏈中游的IT分銷商，也在逐漸轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，從傳統(tǒng)意義上的產(chǎn)品分銷，轉(zhuǎn)型為廠商與經(jīng)銷商之間溝通服務的橋梁。以長虹佳華為例，2011年，長虹佳華正在加大規(guī)模培養(yǎng)企業(yè)技術人員、專職講師、市場營銷人員，除了對現(xiàn)有下游經(jīng)銷商進行教學、培訓以外，還在儲備人才試圖輔助增強上游廠商的技術力量，通過優(yōu)質(zhì)的技術講解能力、方案解決能力、市場營銷能力，秉承“做‘幫助成長、支持成功’的好伙伴”的共贏理念，以服務為基礎，贏得業(yè)內(nèi)合作伙伴的信賴與支持。
隨著市場經(jīng)濟的不斷轉(zhuǎn)型，IT產(chǎn)業(yè)的差異化競爭力開始向服務內(nèi)核過度，IT分銷商也不例外。以長虹佳華增值業(yè)務為例，越來越多的經(jīng)銷商和集成商，需要的不單單是某些產(chǎn)品，而且完善的解決方案和技術服務能力，通過解決方案的實施、全程優(yōu)質(zhì)技術服務的支持，服務的附加值才能真正從“增值”變成現(xiàn)實。
過去幾年來，IT分銷商針對經(jīng)銷商提供的培訓成為該行業(yè)發(fā)展的一大特色，其中，尤以長虹佳華開創(chuàng)這個模式最早。過去幾年來，培訓成為長虹佳華經(jīng)營模式的主軸，而且隨著培訓的不斷加強，如今已經(jīng)建立了完善的培訓隊伍、儲備了豐富的講師資源、取得了良好的培訓效果。據(jù)統(tǒng)計，去年一年以來，長虹佳華在北京共組織培訓了經(jīng)銷商3800余人，當然，還不包括講師到各個省市經(jīng)銷商做的小規(guī)模的、一對一的培訓。無論是針對經(jīng)銷商的培訓，還是針對增值業(yè)務開展的技術服務能力，甚至IT分銷商為了無縫對接廠商而做的公司技術骨干的儲備，所有這一切，都體現(xiàn)了服務的本質(zhì)。步入2011年，服務已經(jīng)是IT分銷商存在和發(fā)展的基礎，只有向服務內(nèi)核轉(zhuǎn)變，才能讓“增值”夢想照進現(xiàn)實。
渠道體系下沉 挖掘市場源動力
十七屆五中全會和“十二五”規(guī)劃，都明確框定了未來發(fā)展的驅(qū)動力，在于擴大內(nèi)需、促進消費，隨著居民收入增加，消費成為驅(qū)動中國經(jīng)濟發(fā)展的主要動力。換句話說，市場才是生存的源動力，逐級、逐步擴大的市場，對企業(yè)的發(fā)展才最給力。近年來，消費者個性需求的不斷變化，讓IT分銷商傳統(tǒng)一、二級城市為主的渠道體系不斷下沉，進而帶動了三、四級，甚至五、六級城市渠道的持續(xù)拓展，目前，三到六級市場正逐漸成為廠商部署和擴張的重心。2011年，渠道體系下沉，成為IT分銷廠商的重中之重。
一線、二線城市渠道體系的完善，是IT分銷商可以復制的成功經(jīng)驗。目前，眾多IT分銷商如長虹佳華、神州數(shù)碼、佳杰科技都已經(jīng)開始在積極構建渠道體系，強勢出擊，把市場觸角延伸到了三級或者更多的城市�！暗昝孢x址、人員培訓、經(jīng)營方法、問題預見、促銷活動，所有環(huán)節(jié)，我們都可以為經(jīng)銷商提供意見、方法和實際幫助”，長虹佳華業(yè)務部負責人介紹到。隨著渠道體系的逐漸下沉，IT分銷商將會整合、優(yōu)化社會資源，為民眾生活帶來更多的便利，同時，IT產(chǎn)品的先進性、時尚感又很大程度上滿足了消費者的個性消費需求，IT分銷商既是廠商擴大市場的推手，又是滿足民眾消費需求的傳輸紐帶，隨著越來越完善的渠道體系的建立，將會有更多、更好的IT產(chǎn)品流通到市場，從而帶動IT行業(yè)的良性發(fā)展。
擴大產(chǎn)品領域 跨界營銷大有可為
喬治•阿瑪尼可以設計奔馳敞篷跑車，電影《阿凡達》交叉營銷可以搭乘麥當勞、可口可樂、松下公司快車，業(yè)界所有“混搭風”都告訴我們，跨界已經(jīng)從可能變成主流。IT分銷行業(yè)作為IT行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈上的一環(huán)，完全可以“青出于藍而勝于藍”，把觸角伸向更廣闊的領域。一年多以來，物聯(lián)網(wǎng)和智慧地球的概念鋪天蓋地，隨著理論的成熟，落地應用已經(jīng)指日可待，移動互聯(lián)網(wǎng)時代，注定是IT、數(shù)碼、通訊、物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的天地。2011年，IT分銷行業(yè)如何站在行業(yè)前沿，前瞻市場趨勢，擴大產(chǎn)品領域，甚至跨界營銷，是能否成功的關鍵。
面對國際、國內(nèi)嚴峻的競爭形勢，行業(yè)與行業(yè)之間的滲透與融合已經(jīng)成為趨勢，傳統(tǒng)的IT分銷商不能僅僅局限于眼前的產(chǎn)品領域，要不斷擴大產(chǎn)品領域,延伸到互聯(lián)網(wǎng)、云計算等趨勢領域。同時，隨著國民經(jīng)濟加速轉(zhuǎn)型，經(jīng)濟結(jié)構不斷調(diào)整，居民消費結(jié)構正在發(fā)生變化，只有不斷探索新的營銷模式，甚至跨界營銷才能在經(jīng)濟大潮中立于不敗之地。
“長虹佳華跨界建筑智能化領域，是綜合公司自身發(fā)展需要等多方面考慮基礎上做出的決定，其為長虹佳華整體業(yè)務的健康發(fā)展帶來新的動力”，長虹佳華董事總裁祝劍秋表示。以“云計算“為例，因為覆蓋IT、數(shù)碼、通訊、物聯(lián)網(wǎng)等多個行業(yè)，蘊含巨大商機，為增值分銷帶來了可觀的市場前景。作為國內(nèi)成長速度最快的分銷商之一，長虹佳華擁有豐富的增值產(chǎn)品線和強大的解決方案能力，隨著跨界營銷的深入開展，越來越多的行業(yè)和產(chǎn)品都將會通過其完善的渠道體系，遍布大多數(shù)城市，最終為移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展做出卓越貢獻。
2011年，是轉(zhuǎn)型和加速的關鍵之年，IT分銷行業(yè)一定會為這一年畫上濃重一筆。
